112第十一回兼并有理9接管包装制品
七月末，集团公司决定，在没有办理完成资产兼并手续的过渡时期，由特加公司组成工作组，对包装制品实施限期二个月的先期重整。集团是整个集团资产的所有者，子公司必须完全服从集团管理，特别是在资产兼并重组问题上，这是最高指示。
雷德红非常重视这次兼并行动，特意召开专门班子会议，宣布：常一鸣代表公司总经理重点负责推进兼并工作，管理部承办并实施管理核算，管理部副部长李明杰是具体责任人，并担任集团包装制品公司副总经理、主持工作。有关人员暂不派，等手续办理完成后再另行确定。运机公司包装制品和集团包装制品暂时分别核算。运机要给予支持并提出资产兼并后工作指标调整改革方案。
这个意见很明确，再兼并工作从幕后议论终于走到前台了。散会后，常一鸣领着于大勇、李明杰、冯伟宝马上赶往包装制品公司准备召开干部大会，组织先期接管集团包装制品公司，实施整顿整理工作。
会议是在包装制品公司简陋的大会议室召开的。30位包装制品公司职工代表和主要车间干部全部到场。包装制品工会主席主持会议。会议正等待集团管理部领导到来，这是常一鸣到现场后临时要求的。
大家都在会场上悄声议论：
------你们赶紧来吧，十个月没开资了！
------哎，集团市场还可以一年也是一两千万吧，怎么会这样呢？不至于吗？
------这有什么奇怪的，一是印刷质量不高，包装物经常出现大量废品，一块还有损失呢！再一个就是集团结算不及时，两年压我们五六百万货款，我们的小公司怎么受的了？！
------得了吧，你就说表面现象。领导喝酒吃饭花费多少？看看张总办公室的五粮液酒瓶有多少？没有100个，也有五六十个吧！什么企业能经得起这样？
------这样说就有点不厚道了，我们谁没跟着喝过？目前开发市场喝酒就是潜规则！关键是我们产品质量档次不高，唯一胶印机还经常出问题，激光照排机也是老式的，现在，印刷技术日新月月异，我们落伍了，这是我们的问题根本。
-------哎，净说些没有用的，提高技术档次加强管理是领导者的工作，我们就是想问问：什么时候补发工资？家里孩子小，都没有钱买奶粉了！
-------没钱买奶粉就喝你老婆奶！
哈哈哈大笑声中迎来了集团领导。第一个走进来的是集团管理部长田总经济师，这是一个年近六旬的老专家，中等个子，胖乎乎的，一脸横丝肉。紧随其后的是的管理部曲副部长，这是一个精廋的中年人，长方脸剑眉竖着，一看就知道是个厉害角色，最后是一位30多岁的青年人，也是胖乎乎的，戴着金丝边眼镜，是田总特意培养的接班人，刚刚提任管理部副部长陈晓仁。
常一鸣站起身，带头迎上前握手。冯伟宝却主动越过常一鸣上前挨个握手，原来田总是他的师爷，曲副部长是他的二师傅，后面的年轻人是他的大学同学！冯伟宝一门四口都到场了，难怪他如此得瑟！
主持会议的赵主席拿着议程上前征求意见，常一鸣推给田总审定，田总让交给曲部长宣读，曲部简单瞄了一眼，立马发现问题，笑声问田总：特加公司任命文和集团任命文不一致，再说，宣读特价公司任命文我不合适吧！田总接过议程表，看了看，立马做出决断，说：首先宣读集团文件，最后加一句特加公司决定。就完了，新任领导表态发言就不搞了，雷德红没来，别人发言没有意义！
常一鸣在旁边有一点讪讪的感觉：为什么需要雷德红来呢？自己不就是受托主持会议吗？难道又有变化？还没等常一鸣和下面的参会者弄清楚究竟发生时没事，田总拿过话筒，开始主持讲话：
同志们，今天的会议内容有点变化，职工代表大会你们以后再研究召开吧，今天就开一个干部大会，主要精神就一个：宣布集团公司文件和特加公司决定。下面由曲部长宣布文件和决定。
大家都是一愣，这个变化是不是有点太快了！会是什么变化呢！？
曲部长宣读解开谜底：
天本集团文件
经管字（号
《关于雷德红同志职务聘任决定》
根据市场需求变化和天本集团包装制品公司实际情况，为尽快扭转包装制品公司长期亏损被动局面，集团公司董事会决定，免去张文科同志包装制品公司董事长、总经理职务，聘任雷德红同志为天本集团包装制品公司董事长、总经理。
此文自发布之日起生效。
中国天本集团有限公司
1998年7月28日
早知道如此结局，但是，特如其来的文件还是令大家都有点发蒙。大家正准备议论。就听到曲部长继续说道：
包装制品公司董事长、总经理雷德红决定，聘任李明杰为包装制品公司副总经理、主持工作。文件和决定宣读完毕。
这一下子开始有声音了：
------怎么这么快，雷厉风行！
-------特加公司就这个特点，他们自我总结叫短平快！
------快，还不好啊！企业再拖下去，就破产了！
------可是，一点心理准备也没有啊。
------准备什么？用你干吃萝卜辣操心！
------这有什么不理解的，你不任命上岗，特加公司凭什么为包装制品公司掏钱开资！
-----对，管他谁当总经理，有人开资就行！
田总老谋深算地巡视一下会场，大家感觉到一丝丝不一样的含义，马上静下来。
田总开口就是干货：集团的决定是在慎重研究各种情况，结合未来发展，在集团实施倍增战略的基础上认真做出的。也是目前能够解决包装制品问题的最佳有效方法和途径。大家没有什么可议论的，必须认真执行。
因为时间关系，目的意义等大道理我就不多说了，你们是桃源中人，企业形势不好，应该比我有更切身的感受：改革发展是我们工作永恒的主题。你们面临的难题就是：这个局面谁来扭转，如何扭转被动局面？我看，扭转这个局面不外乎两件事：一是谁来投资，改善生存发展条件，第二是有这个能力和可能吗？经过我们管理部研究考察，我们认为特加公司有这个投资能力和管理能力。特别是他们在运机公司从去年开始发展一个小包装制品厂，目前生产经营很不错，下一步想继续发展，这样，特加公司和集团想法不谋而合。这是我们很认真研究的结果，这是集团在做一个很大的改革发展新局。当然，这个改革发展结果到底能怎样，还有赖我们大家今后齐心协力共同奋斗，更需要经过实践检验，集团相信这个决策和改革实践在包装制品公司一定会成功。
哗------下面想起热烈掌声。
经济专家不是白给的！通俗的语言一语道破改革发展大局和核心思想，感染很多人！
田总话锋一转，提出工作要求。田总说：等一会儿，我们还要召开你们班子会，详细布置兼并重组整顿具体工作，在这儿，我只是从面上提出四点要求：一是统一思想、落实责任、确保稳定。除了总经理以外，所有的干部暂时都没有变动，希望大家安心工作，特别是党员、团员、职工代表妖气表率作用，要继续负责，这也是对大家的考验，希望大家都能经得起考验。
二是尽快恢复生产。补发工资、恢复生产、未来发展壮大都必须尽快生产好的产品，这是当前头等大事。希望你们新班子尽快运转。
三是特加公司要全力以赴支持扶持包装制品公司，内部改革措施和外部开发措施都陆续跟上，要把集团市场巩固好、更好开发外部市场，要多条腿走路，年末前力争尽快实现扭亏为盈目标，为明年大发展奠定良好基础。
四是集团管理部将指派专人跟踪，协调处理有关问题。
总之一句话：我们上下一心，一定打胜包装制品翻身仗，为天本集团改革发展做出更大贡献。
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